Daikin
Fusion30
ダイキンの戦略
不確実な時代だからこそ、挑む。
戦略経営計画「FUSION30」は、
ダイキングループ10万人全員の参画で描く、本気の挑戦です。
従来の延長線上ではなく、
「世界1位を一度壊す」覚悟を持つ人材と共に、
一人ひとりの力を活かし、現場の実行力を結集する。
そして、疾風怒濤の時代を勝ち抜き、
ダイキングループの未来を切り拓いていきます。
前戦略経営計画 FUSION25（2021年度～2025年度）においては、売上高は目標を達成した一方で、営業利益率とROEは計画を下回ったため、FUSION30では、グローバルの需要・競争環境の変化に対応すべく、「稼ぐ力の再強化」に取り組みます。
| 2020年度実績 | 2025年度計画 | 2025年度実績 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 24,934億円 | 45,500億円 | 50,150億円 |
| 営業利益率 | 9.6% | 11.0% | 8.3% |
| ROE | 10.1% | 12.0% | 9.1% |
Key Themes
FUSION30重点テーマ
A
高収益領域での成長
（1）ソリューションプロバイダへの変革
（2）北米空調事業の高収益化
（3）化学事業の強化
B
収益体質の強靭化
（4）コスト構造改革の断行
（5）低採算事業の梃入れ
C
さらなる成長に向けた
重点領域の強化
（6）IMEA（India Mid-East Africa）での
事業基盤構築
（7）圧縮機強化と事業化への挑戦
D
経営基盤の高度化
（8）AIの徹底活用
（9）人材価値の最大化
（10）差別化に拘る技術・商品開発
（11）環境価値の創出
E
持続的成長と企業価値向上に
向けた資本政策
「環境と空気の新たな価値」を提供し、
世界で選ばれ続ける高収益な
サステナブル企業へ。
