経営戦略とサステナビリティ
CSRマネジメント
CSR推進体制
ダイキンは、企業と社会双方の持続可能な発展に向けたCSRの重点テーマを「価値提供のCSR」と「基盤的CSR」に整理し、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組んでいます。
CSR担当役員を委員長とするCSR委員会が活動の方向付けと執行状況の監視・監督を担い、CSR委員会のもとに設置したスタッフ部門であるCSR・地球環境センターが、グループのCSRを統括的・横断的に推進しています。
CSR委員会は、重点テーマそれぞれの担当役員を委員として年1回開催、社会動向やCSR重点テーマの進捗状況、推進課題について共有し議論します。委員会の決定事項は取締役会に報告されます。
2019年度のCSR委員会では、2050年に温室効果ガス排出実質ゼロをめざす「環境ビジョン2050」の実現に向けた具体的な施策とその進捗を確認するとともに、2030年目標について検討しました。また、TCFD提言に沿って、気候関連を含む環境関連リスク・機会の評価・特定や、それにもとづく冷媒回収・再生やサーキュラー・エコノミーなど環境取り組みの方向性について議論しました。
マテリアリティ（重要取り組み課題）
CSRの目標と実績
CSR活動の歩み
社会からの期待に応えるために重点テーマへの取り組みを深化
ダイキンはグローバル企業グループとして急速に拡大し、これに伴って、社会からの要請と私たちが果たすべきCSR（企業の社会的責任）は重みを増しています。
私たちは、「グループ経営理念」を実践しながら、さまざまなステークホルダーの期待に応えてCSRを果たすべく努めています。
2002年
「経営の基本となる考え方」を「グループ経営理念」として策定
世界中のお客様から信頼され、また国内外の従業員が誇りを持って働けるグループを実現するために、「グループ経営理念」を策定しました。グループ全員が「経営の基本となる考え方」としてこれを共有して、従業員一人ひとりの考え・行動の拠り所としています。
ダイキン工業をはじめグループ各社の経営方針や経営計画は、この経営理念に沿って策定しており、この経営理念を体現することが、真のグローバルエクセレントカンパニーに近づくことだと考えています。
2005年
ステークホルダーへの責任に対するダイキングループの考え方を明示
ダイキングループのCSRとは、「グループ経営理念」を実践する事業活動を行い、さまざまなステークホルダーの期待に応えながら社会的責任を果たしていくことである、との考えを明示しました。
2008年
事業計画やステークホルダーへの影響を考慮して重点テーマを設定
空調機器とフッ素化学の世界的なメーカーとしての特性・事業計画を考慮して、「環境」「品質・CS（顧客満足）」「人材」「社会貢献」の4分野を重点テーマと定めました。
2011年〜2015年
戦略経営計画「FUSION15」にもとづいてCSR活動を積極的に推進
社会から求められていることを踏まえながら、2011年度からスタートした戦略経営計画「FUSION15」に織り込みました。
2016年
戦略経営計画「FUSION20」に合わせて重点テーマを見直し
「FUSION20」の策定に合わせて改めてマテリアリティを見直し、企業と社会双方の持続可能な発展に向けた「価値提供のCSR」として「環境」「新価値創造」「顧客満足」「人材」の4テーマと、「基盤的CSR」として5テーマを定めました。また、各テーマについて定量指標を含む2020年目標を設定した「CSR行動計画2020」を策定しました。
2018年
「環境ビジョン2050」を策定
長期的視野に立ち、深刻化する地球環境課題の解決に貢献するために、2050年に向けて温室効果ガス排出実質ゼロをめざす「ダイキン環境ビジョン2050」を策定しました。戦略経営計画「FUSION20」の後半3ヵ年計画に反映するとともに、2030年を目標とする中長期戦略づくりを進めています。
